今年以來，灌西公司緊緊圍繞“三立三要三突出”戰略發展目標，深入推進作風革命、效能革命，主動融入發展新格局，適應發展新要求，咬定發展新目標，著力打好產業空間拓展、優化升級、安全環保等攻堅戰，奮力答好“期中卷”、全力沖刺“全年紅”。

堅決打好生產空間拓展攻堅戰。建立健全預算管理流程，全面管控各項經營活動，開展定期經營督查行動，及時預警，實現精細化管理，企業管理能力不斷提升。對標生產成本，制訂《公司原鹽及銷售管理辦法》《制鹽班組考核認標書》，強抓班組成本管理，開展冷凍除硫，降低除硫成本，鹵水單耗降低0.05，同比班組費用節約5%。

堅決打好產業優化升級攻堅戰。充分利用太陽能資源優勢，采用漁光互補模式，推進實施600MW“漁光互補”合作項目，打造現代養殖經濟升級版。最大程度上提高土地單位面積經濟價值與使用效率，同時調整優化產業結構，大力發展“循環產業鏈”，推動養殖產業的標準化、集約化、產業化開發產生良好的示范帶動作用。

堅決打好安全環境保護攻堅戰。加大安全環保生產方式革新力度，從思想上高度重視安環工作，時刻繃緊安全這根弦。對八十四萬農田、路北片區、二灣片區等地段，加強做好夏季秸稈禁燒工作，全力構筑秸稈禁燒“防火墻”，做到防范未“燃”。扎實開展“安全生產月”系列活動，不斷完善安全管理體系，深化安全隱患排查整治，提高安全管理水平。        

（西  宣）