在翔立分公司“百日攻堅”的戰場上，有這樣一位“硬核”人物：哪里有“硬骨頭”，哪里就有他的身影；哪里任務最重、最難推進，他便沖鋒到哪里。他，就是“攻堅悍將”霍正鋼。作為分公司各類維修板塊業務的核心骨干，霍正鋼始終以“關鍵時刻沖得上、危急關頭豁得出”的作風，奮戰在攻堅最前沿。在綠化養護車輛維護中，他提出“預防性維護+周期性巡檢”機制，建立設備健康檔案，實現從“被動維修”向“主動預防”的轉變，大幅降低故障率，全年為公司節約維修成本十多萬元。百日攻堅期間，霍正鋼累計組織參與公司專業車輛搶修十余次，保障關鍵車輛出勤率保持在98%以上，有效支撐了公司環衛保潔、綠化養護等核心業務的連續高效運行。他用實干與擔當，筑起了設備運行的“最后一道防線”。

翔立分公司“沖鋒主將”喬以成在“百日攻堅”中，始終堅守一線、靠前指揮。自維修項目部成立以來，他以高度的責任感和使命感團結帶領維修項目部全體人員，充分發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的鐵軍精神。面對時間緊、任務重、設備老化等多重挑戰，他身先士卒，和一線職工一起干活，周末加班奮戰在維修車間，帶領大家對各類故障車輛進行系統排查與精準維修。無論是灑水車的液壓系統故障，還是掃雪除冰車的傳動裝置損壞，亦或是綠化維護車輛的發動機異常，他都能憑借多年積累的豐富經驗和精湛的維修技藝，迅速找準問題癥結，制定科學維修方案，高效完成搶修任務。在“百日攻堅”期間，他帶領團隊累計修復各類專業工程車輛三十余臺次，使原本因故障停擺的設備重新投入作業，有效保障了公司環衛保潔、冬季清雪備車和綠化養護等主營業務的正常運轉。同時，通過自主維修、舊件修復再利用等方式，大幅減少了外送維修頻次和配件更換成本，為公司節省維修費用數十萬元，切實做到了“小問題不過夜、大問題不延誤”，用實際行動詮釋了一名基層技術骨干的擔當與風采。他的敬業精神和專業能力不僅贏得了同事們的廣泛贊譽，更在公司內部樹立了榜樣，激發了廣大員工投身攻堅、奮勇爭先的熱情，為百日攻堅任務的順利完成提供了堅實的技術支撐和保障。

一年365天全年無休，“白加黑”24小時隨時待命，在“百日攻堅”中，翔立分公司路燈班組的“沖鋒主將”伏勝勇和他的隊友們堅持以“管好路燈，服務市民”為宗旨，平日里堅持做好一件事——保障路燈照明正常。他始終認真對待任何一個12345民生平臺關于路燈照明類的合理投訴，把勤奮工作當作落實四再創業精神、踐行四拼工作作風的實際行動。爬電桿、換燈頭、鋪電纜、夜巡破損登記……哪一盞燈不亮，哪里就有他的身影，哪一寸線路破損，他就會出現在哪里。路燈巡檢工作單調枯燥，需要有一顆耐得住寂寞的責任心，伏勝勇和他的隊友們每天坐在減震生硬的工程車上穿梭于開發區各條主干道上，一天下來，滿身疲憊的他卻從不抱怨，無論是數九寒天還是夏季高溫天氣，他和他的隊友們都會及時排除開發區各條道路上的照明故障，確保各條道路的照明不缺位。多年以來，為了確保開發區2萬多盞路燈準時亮起，400多公里供電線路安全無虞，道路沿線100多個配電箱正常運行，伏勝勇和他的隊友們義無反顧地披星戴月般守護著萬家燈火，全力保障百姓夜間出行安全無憂。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲