為扎實推進年度經(jīng)營目標完成，有效破解任務(wù)推進中的瓶頸難題，海州灣公司以“改革名將謀全局、攻堅悍將破難題、沖鋒主將拓新局”的攻堅思路，通過三者協(xié)同發(fā)力、靶向施策精準發(fā)力、全員上下聯(lián)動攻堅，順利完成全年各項目標任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。

“改革名將”錨定航向，謀定攻堅全局。作為公司負責人，徐勇以“改革名將”之姿，錨定攻堅核心目標，牽頭筑牢全方位攻堅保障體系，為百日攻堅行動定向領(lǐng)航。圍繞“百日攻堅”重點任務(wù)及全年1.2億元營收的核心目標，他主動牽頭制定《百日攻堅實施方案》，將營收、產(chǎn)能、質(zhì)量等關(guān)鍵指標細化分解至各責任人，建立并推行“周調(diào)度、月通報”的閉環(huán)管理機制，確保各項工作有序推進。同時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)海福特公司生產(chǎn)車間，全力保障產(chǎn)能穩(wěn)定輸出，精準匹配海州灣公司成品生產(chǎn)需求。設(shè)立“黨員先鋒崗”“攻堅責任區(qū)”，推動黨員干部在原料采購、生產(chǎn)管控、市場開拓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)亮身份、作表率、帶頭沖鋒，確保攻堅方向不偏、推進力度不減。

“攻堅悍將”深耕細作，破解攻堅難點。“攻堅悍將”趙化圖深耕原料采購與生產(chǎn)加工一線，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗精準預(yù)判魷魚原料價格走勢，及時啟動原料采購與儲備工作，在保障原料品質(zhì)穩(wěn)定的同時，有效降低了采購成本。在水產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，他堅持質(zhì)量與安全“雙重管控”，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。一方面，建立“全流程質(zhì)量追溯體系”，通過不定期抽查、常態(tài)化檢驗等方式嚴格把控成品質(zhì)量，確保魷魚仔產(chǎn)品合格率始終保持100%，贏得市場廣泛認可；另一方面，創(chuàng)新建立“每日巡查報備”機制，規(guī)范魷魚原料存儲流程與標準，從嚴筑牢安全環(huán)保防線，為生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進保駕護航。

“沖鋒主將”開拓進取，拓展攻堅新局。“沖鋒主將”劉亮以開拓進取的姿態(tài)創(chuàng)新銷售模式，主動奔赴各類行業(yè)展會現(xiàn)場，深入終端銷售市場，精準捕捉市場需求與反饋信息。在渠道建設(shè)上，他雙線發(fā)力：一方面持續(xù)穩(wěn)固加貝鮮等成熟老渠道的合作關(guān)系，深化合作黏性；另一方面主動拓展新市場，赴長沙等重點區(qū)域開展市場調(diào)研與業(yè)務(wù)拓展。在資金回籠方面，牽頭建立高效產(chǎn)銷銜接機制，優(yōu)化成品出庫與銷售流程，確保產(chǎn)品及時推向市場，并嚴格按照既定時間節(jié)點完成回款工作，切實保障了公司資金安全與正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)持續(xù)運營提供了堅實支撐。

海州灣公司黨員干部帶頭攻堅破難，職工群眾積極主動參與，在公司內(nèi)部形成了“比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風氣。順利完成水產(chǎn)品加工項目的目標任務(wù)，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與品牌影響力的同步提升，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

（海州灣公司）

撰稿：姜海洋

單位負責人：徐勇

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲